市投資集團召開2025年度工作會議

1月20日上(shàng)午，市投資集團召開2025年度工作會議，全面總結2024年工作，表彰獎勵先進單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)，安排部署2025年工作任務。集團黨委書記、董事長鄒仲春出(chū)席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王敏對2025年工作作具體部署，集團黨委副書記王國(guó)安主持會議。會議以(yǐ)現場會議與視頻會議相結合的(de)方式召開，集團全體班子(zǐ)成員、集團本部中層管理人(rén)員、各所屬公司主要(yào / yāo)負責同志和(hé / huò)獲得表彰的(de)職工代表在(zài)主會場參會，集團本部和(hé / huò)各所屬公司職工在(zài)各分會場參加會議。

會議宣讀了(le／liǎo)《焦作市投資集團有限公司關于(yú)表彰2024年度先進單位、先進部（室）、先進工作者及重大(dà)工作激勵獎的(de)決定》，對獲得集團2024年度先進單位、先進部（室）、年度超目标利潤、重大(dà)工作創新、重大(dà)項目貢獻、特殊項目貢獻獲獎單位及先進工作者頒發獎牌和(hé / huò)榮譽證書。會議期間，集團黨委書記、董事長鄒仲春與其他(tā)班子(zǐ)成員簽訂了(le／liǎo)黨風廉政建設目标責任書，各部（室）及各所屬公司負責人(rén)遞交了(le／liǎo)黨建、黨風廉政建設及工作目标責任書，集團部（室）及所屬公司代表作了(le／liǎo)先進典型發言和(hé / huò)表态發言。

會議指出(chū)，2024年是(shì)中華人(rén)民共和(hé / huò)國(guó)成立75周年，是(shì)全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神的(de)關鍵之(zhī)年，是(shì)深入實施“十四五”規劃的(de)攻堅之(zhī)年，也(yě)是(shì)近年來(lái)經濟下行壓力最大(dà)、政策監管最嚴、形勢變化最多的(de)一(yī / yì ／yí)年。集團在(zài)市委、市政府的(de)堅強領導下，在(zài)市财政局（國(guó)資委）的(de)正确指導下，以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)站位全局、服務發展爲(wéi / wèi)使命，堅持穩中求進、以(yǐ)進促穩，嚴控風險、轉型提質的(de)工作總基調，以(yǐ)黨建工作爲(wéi / wèi)統領，以(yǐ)實體化、市場化、産業化爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)提質增效爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)改革創新爲(wéi / wèi)動力，以(yǐ)項目建設攻堅年、提質增效管理年、改革創新突破年、助力發展服務年“四個(gè)年”活動爲(wéi / wèi)重點，嚴守四個(gè)底線，産業支撐、融資和(hé / huò)防風險、内部管理、創新驅動、服務大(dà)局助力發展等能力有了(le／liǎo)明顯提升。

會議要(yào / yāo)求，在(zài)集團2025年工作中要(yào / yāo)做到(dào)六個(gè)方面更加注重。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)更加注重團結實幹，嚴守底線，二要(yào / yāo)更加注重搶抓機遇，創新驅動，三要(yào / yāo)更加注重補短強弱，難點突破，四要(yào / yāo)更加注重項目爲(wéi / wèi)王，産業支撐，五要(yào / yāo)更加注重強力運營，提質增效，六要(yào / yāo)更加注重人(rén)才培育，作風建設。

會議指出(chū)，集團2025年的(de)工作思路是(shì)堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)站位全局、服務發展爲(wéi / wèi)使命，堅持穩中求進、以(yǐ)進促穩、守正創新、嚴控風險工作總基調，以(yǐ)黨建工作爲(wéi / wèi)統領，以(yǐ)實體化、市場化、産業化爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)強管理、提質效爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)改革創新爲(wéi / wèi)動力，以(yǐ)抓政策、強運營、補短闆、守底線爲(wéi / wèi)重點，堅定信心、迎難而(ér)上(shàng)、奮發有爲(wéi / wèi)，全力推動集團轉型提升、高質量發展再上(shàng)新台階。

會議強調，圍繞集團2025年發展目标，要(yào / yāo)重點做到(dào)六個(gè)堅定不(bù)移。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)加強黨的(de)建設，突出(chū)黨建引領。進一(yī / yì ／yí)步突出(chū)政治建設，加強思想建設，強化組織建設，深入推進清廉企業建設。二要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)抓政策、搶機遇，赢得發展主動權。密切跟蹤國(guó)家一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)增量政策，圍繞政策支持的(de)領域和(hé / huò)條件精準謀劃一(yī / yì ／yí)批重大(dà)項目，真正把政策增量轉化爲(wéi / wèi)發展增量，把政策紅利轉化爲(wéi / wèi)發展動力。以(yǐ)上(shàng)市公司并購爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)産業投資+資本運營爲(wéi / wèi)抓手，啓動集團AAA主體信用評級創建工作。三要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)夯實産業支撐，提升核心競争力。繼續牢固樹立“項目爲(wéi / wèi)王”理念，在(zài)新建、在(zài)建、拟實施和(hé / huò)謀劃項目方面持續用力，持續聚焦做大(dà)做強優勢傳統産業、培育壯大(dà)戰略性新興産業、前瞻布局未來(lái)産業。四要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)深化改革，激發内生動力。進一(yī / yì ／yí)步強化經營目标的(de)科學性、薪酬制度的(de)市場性、績效考核的(de)針對性、考核結果運用的(de)激勵性、用人(rén)方式的(de)靈活性，逐步适應競争淘汰的(de)殘酷性。五要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)補短闆，強弱項，突破瓶頸制約。堅持問題導向，精準施策、對症下藥，着力破解制約集團發展的(de)“三難”（融資難、經營難、資産盤活和(hé / huò)遺留問題處置難）、“三低”（企業效益低、投資回報低、工作效率低）問題。六要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)抓班子(zǐ)、強隊伍、育人(rén)才。全力打造“五個(gè)過硬”領導班子(zǐ)，增強幹部職工的(de)專業能力和(hé / huò)作風建設，樹立“早壓擔子(zǐ)早成才”的(de)人(rén)才培養觀念，建立完善容錯試錯機制，充分釋放幹部職工的(de)幹事創業熱情。

會議強調，圍繞集團2025年發展目标，要(yào / yāo)重點抓好七個(gè)方面工作。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)提升籌融資能力，防範金融風險。在(zài)鞏固傳統融資優勢和(hé / huò)渠道(dào)的(de)基礎上(shàng)，充分利用融資新載體，開拓融資新産品，使融資能力和(hé / huò)防風險能力實現質的(de)提升，确保到(dào)期債務如期償還，爲(wéi / wèi)重大(dà)項目建設提供資金保障。二要(yào / yāo)堅持“項目爲(wéi / wèi)王”，夯實産業支撐。以(yǐ)決戰決勝姿态攻堅續建項目建設，以(yǐ)抓鐵有痕的(de)韌勁推進新建項目盡快開工，以(yǐ)未雨綢缪的(de)遠見加強項目謀劃儲備。三是(shì)服務全市大(dà)局，提升綜合金融服務能力。通過發揮基金優勢、開展股權投資，進一(yī / yì ／yí)步深化銀擔合作，開展不(bù)良債權處置清收等方式，更好服務我市企業發展。四是(shì)注重提質增效，強化投後運營管理。要(yào / yāo)樹立全過程項目運營的(de)管理理念，切實履行好投後管理職責，持續提升投資收益意識與風險防控意識，完善投資管控體系，建立投後管理一(yī / yì ／yí)體化機制。五要(yào / yāo)聚焦國(guó)企改革，建立順暢的(de)現代企業運行體系。着重優化各所屬公司管理層級，進一(yī / yì ／yí)步完善子(zǐ)公司法人(rén)治理結構，深化人(rén)事制度改革。六要(yào / yāo)圍繞園區招商，推行全員招商模式。圍繞“謀劃、招引、落地(dì / de)”全過程，形成全員出(chū)擊“招”、優化服務“落”的(de)全員招商新格局。七要(yào / yāo)立足安全穩定，嚴守安全生産底線。強化安全生産意識，落實安全生産責任制，加強對辦公場所和(hé / huò)在(zài)建項目的(de)安全管理督導，加強隐患排查治理，确保各類安全風險可控在(zài)控，遏制重特大(dà)事故發生，爲(wéi / wèi)集團高質量發展提供堅實安全保障。