集團公司領導到(dào)下屬城鄉公司調研

5月17日上(shàng)午，市投資集團黨委書記、董事長鄒仲春，黨委副書記、監事會主席王國(guó)安，紀委書記崔東亮一(yī / yì ／yí)行到(dào)城鄉公司調研并進行了(le／liǎo)座談交流，城鄉公司全體幹部職工參加會議。

會上(shàng)，城鄉公司副總經理薛景華代表公司領導班子(zǐ)就(jiù)公司基本情況、主要(yào / yāo)工作開展情況、存在(zài)問題和(hé / huò)下步打算等方面做了(le／liǎo)詳細彙報。

市投資集團黨委書記、董事長鄒仲春對城鄉公司近年來(lái)在(zài)項目建設、基金管理、不(bù)良資産處置等方面取得的(de)成績給予了(le／liǎo)充分肯定，并對下階段工作提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強化政治引領。牢記國(guó)企姓國(guó)、國(guó)企姓黨，要(yào / yāo)講政治，講規矩，不(bù)斷增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到(dào)“兩個(gè)維護”。二要(yào / yāo)強化創新發展。堅持發展是(shì)硬道(dào)理，堅持創新是(shì)第一(yī / yì ／yí)動力，堅持問題導向，堅持實體化市場化産業化發展方向，深化改革創新，強化項目支撐，不(bù)斷提高發展的(de)規模、質量和(hé / huò)效益。三要(yào / yāo)強化提質增效。要(yào / yāo)堅持“市場化、制度化、規範化”的(de)原則，以(yǐ)建立現代企業制度爲(wéi / wèi)方向，目标管理、績效考核，自主經營，獨立核算、财務監管，強化資金管理、營業收入和(hé / huò)效益，真正建立起“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展”的(de)經營機制。四要(yào / yāo)強化擔當作爲(wéi / wèi)。要(yào / yāo)站位全市發展、集團轉型發展的(de)全局上(shàng)考慮問題，擔負起國(guó)有企業的(de)政治責任、經濟責任和(hé / huò)社會責任，全力做好東部多式聯運冷鏈物流園項目，把項目建設作爲(wéi / wèi)加快發展的(de)根本抓手，以(yǐ)高質量項目建設引領高質量發展；要(yào / yāo)把基金做好，吃透政策，掌握情況，認真研究基金退出(chū)機制；要(yào / yāo)樹立經營的(de)理念，圍繞政府使命、企業屬性，由平台向企業轉變，由融資向投資轉變，由投資向運營轉變，着力提升重大(dà)項目前期謀劃、手續辦理、綜合融資、投資建設、運營管護、資産經營等全過程的(de)管理運作經營能力。五要(yào / yāo)強化隊伍建設。幹部選用要(yào / yāo)做到(dào)能者上(shàng)、平者讓、庸者下，充分調動廣大(dà)幹部職工的(de)積極性、主動性、創造性，營造風清氣正的(de)幹事創業氛圍，着力建設結構合理、素質優良、富有活力的(de)高素質專業化幹部隊伍。 

   

會議強調：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)團結一(yī / yì ／yí)心幹事業，齊心協力謀發展。要(yào / yāo)燃起幹事創業的(de)激情，聚焦項目建設、基金管理、不(bù)良資産處置等各項工作，凝聚形成幹事創業的(de)強大(dà)合力。二要(yào / yāo)抓好安全生産工作，全面壓實責任，從嚴從細落實安全生産措施，築牢防線，守住底線，切實營造安全穩定的(de)良好環境。三要(yào / yāo)強化廉潔自律意識，築牢拒腐防變思想防線，始終做到(dào)忠誠、幹淨、擔當。